Anna Spiechowicz

offen für Gespräche

ENDE

Product Owner mit analytischer Präzision

Aus Komplexität werden klare Produktentscheidungen.

Technisches Fundament, analytische Präzision und Product Ownership für Teams, die komplexe Software entwickeln — auf Englisch und Deutsch, seit 2012.

Meine ArbeitAnna kontaktieren
  • Frankfurt Rhein-Main, Deutschland
  • Enterprise-Softwareteams
  • IREB-zertifiziert
Entscheidungs-Pipeline4 Signale, eine Richtung
Von vielen Signalen zu einer ProduktrichtungNutzerbedarf, Geschäftswert, Risiko und Rahmenbedingungen führen zu einer Entscheidung und einer Roadmap.NutzerbedarfGeschäftswertRisikoRahmen
RoadmapWert · Risiko · Aufwand
  1. jetzt
  2. als Nächstes
  3. später

  1. Jahre im Fach

    14J.

    Softwareentwicklung, Analyse, Produkt — seit 2012

  2. Sprachen

    04

    Polnisch · Englisch · Deutsch · Französisch

  3. Positionen

    05

    Vom Junior Programmer zur Product Ownerin

  4. Zertifizierung

    IREB

    Foundation Level, zertifiziert 2017

Klarheit ist eine Produktkompetenz.

Ich strukturiere, was zunächst widersprüchlich wirkt, bis Nutzer, Business und Entwicklung an derselben Entscheidung arbeiten.

  1. Priorisieren

    Ich verbinde Nutzerworkshops, Backlog-Entscheidungen, PI Planning und Roadmap-Pflege, damit sich Teams auf den nächsten wertvollen Schritt konzentrieren.

    • Backlog
    • PI Planning
    • Produkt-Roadmap

  2. Visualisieren

    Ich übersetze Bedürfnisse in Prozessmodelle, Spezifikationen und Figma-Designs, die Kunden und Entwicklung gemeinsam prüfen können.

    • BPMN und UML
    • Figma
    • Kundenworkshops

  3. Befähigen

    Ich trainiere auf Englisch und Deutsch, begleite Kollegen und entwickle Standards, mit denen gute Analyse wiederholbar wird.

    • Zweisprachige Trainings
    • Mentoring
    • BA Community

Ein praktischer Weg durch Komplexität.

Die Methode ändert sich mit dem Problem. Die Disziplin bleibt.

Die Methode als ModellStart, vier Aufgaben, ein Gateway, eine Entscheidung

  1. Zuhören

    Hinter dem ersten Wunsch den tatsächlichen Bedarf erkennen.

  2. Abbilden

    Prozesse, Abhängigkeiten und offene Fragen sichtbar machen.

  3. Entscheiden

    Wert, Risiko und Aufwand in eine klare Reihenfolge bringen.

  4. Weitergeben

    Wissen so teilen, dass das Team es wiederverwenden kann.

Mehr Tiefe als der Jobtitel zeigt.

Produktdenken auf der Basis von Requirements Engineering, Projektmanagement und technischer Ausbildung.

  1. REQB / IREB Foundation Level

    Requirements Engineering, zertifiziert 2017

  2. IT-Projektmanagement

    Aufbaustudium, AGH University of Science and Technology

  3. Biomedizintechnik

    Master of Science, Silesian University of Technology

Arbeitsvokabular

Die Werkzeuge, mit denen die Arbeit läuft

  • Produkt-Roadmaps
  • Backlog-Priorisierung
  • PI Planning
  • BPMN
  • UML
  • Figma
  • Jira
  • Confluence
  • REST und SOAP
  • Agile
  • KI-Agenten
  • Jira
  • Confluence
  • REST und SOAP
  • Agile
  • KI-Agenten
  • Produkt-Roadmaps
  • Backlog-Priorisierung
  • PI Planning
  • BPMN
  • UML
  • Figma

Komplexes Produkt. Klarer nächster Schritt.

Ich bin offen für Gespräche über Product Ownership, Business-Analyse und Teams, die anspruchsvolle Softwareprobleme lösen.

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